In de huidige energietransitie staan de seinen op rood. Niet door gebrek aan kennis, maar door gebrek aan executiekracht.
Teams worden geleefd door de waan van de dag. Er is geen tijd voor structuur, waardoor fouten zich herhalen.
Opdrachtgever en aannemer staan tegenover elkaar in plaats van naast elkaar. Contracten worden juridische wapens.
Planningen lopen uit en budgetten worden overschreden omdat niemand het integrale overzicht bewaakt.
Ik ben geen consultant die rapporten schrijft en weer vertrekt. Ik ben een bouwer.
Met meer dan 20 jaar ervaring bij partijen als Liander, TenneT en SPIE/Strukton, ken ik de dynamiek aan beide kanten van de tafel. Ik spreek de taal van de bestuurskamer, maar ik weet ook wat er speelt in de sleuf.
Mijn kracht ligt in het verbinden van die werelden. Ik breng processen op orde, trek de financiële teugels aan waar nodig, en zorg dat teams weer eigenaarschap voelen.
Per direct inzetbaar voor complexe opdrachten in de energie- en infrastructuur.
Professionaliseren van teams en afdelingen. Focus op KPI's, procesverbetering en dagelijkse aansturing. Ik zorg voor rust in de tent zodat de productie omhoog kan.
> Business Unit Management
> Reorganisatie & Groei
De samenwerking tussen opdrachtgever en aannemer vlot trekken. Het inrichten van governance, contractmanagement (UAV-GC) en het herstellen van vertrouwen.
> Stakeholdermanagement
> Contractbeheersing
Leidinggeven aan complexe, multidisciplinaire programma's. Van strategische visie naar concrete projectplannen en financiële beheersing.
> Infra & Energie Projecten
> Risicomanagement
Ik neem niet alleen mezelf mee, maar ook bewezen methodieken. Waar andere interim managers stoppen, pak ik door met specialistische kennis vanuit mijn eigen expertise-centra.
Heeft uw organisatie behoefte aan executiekracht, leiderschap en ervaring? Ik kom graag langs voor een kop koffie om de uitdaging te bespreken.
